Maak kennis met Rodeo Drive: de slimste manier om je projecten en winst te beheren. Ontdek meer
Probeer nu gratis
Product
Voor wie
Tarieven
Bedrijf
Ondersteuning
Login
Productiviteit

Projectadministratie: een belangrijk onderdeel van projectmanagement [+ template]

Esther van Opijnen
Esther van Opijnen
|
september 5, 2023
Lichte modus

In de wereld van projectmanagement speelt projectadministratie een cruciale rol. Het vormt het kloppende hart van een succesvol project en is onmisbaar voor het behalen van gestelde doelen binnen tijd en budget. Volgens een onderzoek van PwC behaalt gemiddeld slechts 2.5% van de bedrijven volledig hun projecten. Dat getal kan best omhoog.

Dit artikel werpt een diepgaande blik op projectadministratie, waarom het zo essentieel is en hoe het effectief kan worden toegepast om projecten soepel te laten verlopen. Bovendien bieden we je een handig template om je op weg te helpen bij het beheren van je eigen projectadministratie. 

Wat is projectadministratie?

Projectadministratie is het vastleggen, organiseren en bijhouden van alle financiële en administratieve gegevens die verband houden met een project gedurende de gehele levenscyclus ervan. 

Dit omvat doorgaans informatie over kosten, urenregistratie, inkomsten, uitgaven, resourcebeheer en andere relevante gegevens die nodig zijn om het project efficiënt te beheren en te controleren.

Complete projectadministratie is van cruciaal belang om deadlines te halen, budgetoverschrijdingen te voorkomen en de algehele projectprestaties te verbeteren. Het biedt projectmanagers de gegevens en inzichten die ze nodig hebben om weloverwogen beslissingen te nemen en de juiste maatregelen te nemen om projectdoelen te bereiken.

Projectadministratie vs. financiële projectadministratie

Projectadministratie en financiële projectadministratie zijn twee nauw verwante concepten in projectmanagement, maar ze richten zich op verschillende aspecten van een project. 

Projectadministratie richt zich op het brede beheer van een project, inclusief financiën, terwijl financiële projectadministratie specifiek is gericht op het financiële aspect ervan. Beide zijn van cruciaal belang om een project succesvol te managen.

Hier is een vergelijking:

Projectadministratie:

  • Scope: Projectadministratie omvat een breder scala aan activiteiten die gericht zijn op het beheer van een project als geheel. Dit omvat niet alleen financiële aspecten, maar ook andere administratieve en operationele taken, zoals resourceplanning, urenregistratie, documentbeheer en rapportage.
  • Doel: Het primaire doel van projectadministratie is om het gehele project te beheren en te controleren, ervoor te zorgen dat het op schema blijft, binnen het budget blijft en voldoet aan de gestelde doelen en kwaliteitsnormen.
  • Stakeholders: Projectadministratie heeft betrekking op alle teamleden, projectmanagers, en andere belanghebbenden die bij het project zijn betrokken. Het is bedoeld om de algehele projectefficiëntie te verbeteren.

Financiële projectadministratie:

  • Scope: Financiële projectadministratie richt zich specifiek op de financiële aspecten van een project. Dit omvat het bijhouden van kosten, inkomsten, uitgaven, winst en verlies, budgetmanagement en financiële rapportage.
  • Doel: Het belangrijkste doel van financiële projectadministratie is het bewaken en beheersen van de financiële gezondheid van een project. Dit omvat het zorgen voor kostenbeheersing, het identificeren van financiële risico's en het garanderen van winstgevendheid.
  • Stakeholders: Financiële projectadministratie heeft voornamelijk betrekking op projectmanagers, boekhouders en controllers en het hogere management dat verantwoordelijk is voor financiële besluitvorming.

Illustratie financiële projectadministratie

De voordelen van een nauwkeurige projectadministratie

Een nauwkeurige projectadministratie biedt tal van voordelen voor zowel projectmanagers als organisaties als geheel. Hier zijn enkele belangrijke voordelen:

1. Budgetbeheersing: Als projectmanager wil je altijd in controle zijn. Nauwkeurige projectadministratie stelt je in staat om de begroting en kosten van een project effectief te beheren en te controleren. Door inzicht te krijgen in de daadwerkelijke uitgaven en deze te vergelijken met het budget, kun je proactief maatregelen nemen om budgetoverschrijdingen te voorkomen.

2. Tijdige besluitvorming: Met up-to-date projectadministratiegegevens kun je snel en weloverwogen beslissingen nemen. Als je bijvoorbeeld ziet dat een project achterloopt op schema, kun je onmiddellijk corrigerende maatregelen nemen om het weer op koers te brengen.

3. Efficiënt resourcebeheer: Een nauwkeurige projectadministratie helpt bij het plannen en toewijzen van resources, zoals personeel, apparatuur en materialen. Dit zorgt ervoor dat je de juiste middelen op het juiste moment beschikbaar hebt, wat de efficiëntie van het project verbetert.

4. Transparantie en verantwoording: Een gedetailleerde projectadministratie biedt transparantie in de projectactiviteiten en uitgaven. Dit helpt bij het opbouwen van vertrouwen bij belanghebbenden, zoals klanten, investeerders en bestuursleden.

5. Lessons learned voor toekomstige projecten: Door gegevens uit eerdere projecten te analyseren, kun je leren van successen en mislukkingen. Dit helpt je bij het verbeteren van projectmanagementprocessen en het maken van betere planningen voor toekomstige projecten.

6. Efficiënte rapportage: Met een goed bijgehouden projectadministratie kun je gemakkelijk rapporten genereren voor verschillende belanghebbenden. Dit bespaart tijd en helpt bij het communiceren van essentiële informatie. Zo is iedereen snel op de hoogte.

Nauwkeurige projectadministratie is een onmisbaar instrument voor effectief projectmanagement. Het stelt teams in staat om projecten succesvol te voltooien, binnen budget en op tijd, terwijl het ook de basis vormt voor continu verbetering van projectmanagementprocessen.

Illustratie team in gesprek

Veelvoorkomende valkuilen bij het opzetten van een projectadministratie

Een goede projectadministratie opzetten doe je niet zomaar. Administratieve werkzaamheden zijn misschien niet je favoriete bezigheid maar het niet doen is ook geen optie. Het opzetten van de projectadministratie kent wat valkuilen:

Geen duidelijke doelstellingen

Het ontbreken van duidelijke doelstellingen voor de projectadministratie kan leiden tot verwarring en inefficiëntie. Het is belangrijk om te weten wat je wilt bereiken met de administratie, zoals kostenbeheersing, urenregistratie of resourceplanning.

Zonder duidelijke doelstellingen weten projectteamleden mogelijk niet wat er van hen wordt verwacht. Dit kan leiden tot verwarring en gebrek aan richting in het project. Bovendien kunnen projectmanagers moeite hebben om de financiële aspecten van het project te beheren als een structuur ontbreekt. Dit kan resulteren in ongecontroleerde kosten en budgetoverschrijdingen.

Gebrek aan betrokkenheid van stakeholders

Het is essentieel om alle relevante belanghebbenden, inclusief het senior management en de projectteams, bij het opzetten van de projectadministratie te betrekken. Het gebrek aan betrokkenheid kan leiden tot weerstand of onduidelijkheden. Daarnaast kunnen belanghebbenden zich niet betrokken voelen bij het project.

Zonder de betrokkenheid van belanghebbenden kan cruciale informatie en inzichten ontbreken in de projectadministratie. Dit kan leiden tot beslissingen op basis van onvolledige gegevens.

Complexiteit zonder noodzaak

Maak projecten niet ingewikkelder dan ze al zijn. Sommige organisaties kunnen te complexe projectadministratiesystemen opzetten die meer tijd en middelen vergen dan nodig is. Het is belangrijk om de complexiteit af te stemmen op de behoeften van het project en de organisatie. Keep it simple.

Illustratie slechte time management

Verwaarlozing van documentatie

Het ontbreken van gedocumenteerde informatie maakt het moeilijk om de voortgang en status van het project te begrijpen. Dit kan leiden tot verwarring en onzekerheid bij teamleden en andere stakeholders.

Bij het overdragen van projecten van het ene team naar het andere of bij het opvolgen van projecten in de toekomst is gedocumenteerde informatie van onschatbare waarde. Het ontbreken van documentatie kan leiden tot verlies van kennis en geschiedenis van het project.

Om de verwaarlozing van documentatie in projectadministratie te voorkomen, zijn de volgende stappen aan te raden:

  1. Documenteer alles: Zorg ervoor dat alle relevante projectinformatie wordt vastgelegd, inclusief projectplannen, budgetten, vergaderingsnotulen, communicatie, wijzigingsverzoeken en risicoanalyses.
  2. Gebruik geschikte tools: Investeer in geschikte tools en projectadministratie software voor het beheren en opslaan van documentatie.
  3. Stel documentatieprocedures in: Implementeer duidelijke procedures en richtlijnen voor het vastleggen en organiseren van documentatie.
  4. Regelmatige controle: Houd regelmatig toezicht op de documentatie om ervoor te zorgen dat deze up-to-date is en voldoet aan de vereisten van het project.

Negeren van veranderende behoeften

Projecten evolueren voortdurend, en de projectadministratie moet worden aangepast aan veranderende behoeften en omstandigheden. Het negeren van deze aanpassingen kan leiden tot verouderde processen.

Als de projectadministratie niet kan reageren op veranderende behoeften, kan het projectteam moeite hebben om nieuwe eisen en uitdagingen het hoofd te bieden. Dit kan leiden tot vertraging van het project.

Projectadministratie voorbeeld en gratis template

Of je nu een ervaren projectmanager bent die zijn processen wil verfijnen of net begint in de wereld van projectmanagement, ons gratis template zal je op weg helpen naar een naadloze projectadministratie.

Download

Projectmanagement software gemaakt voor naadloze projectadministratie

Projectmanagementsoftware speelt een cruciale rol in effectieve projectadministratie en draagt bij aan het succes van projecten op verschillende manieren. 

Centrale gegevensopslag

Projectmanagementsoftware biedt een gecentraliseerde locatie voor het opslaan van alle projectgerelateerde gegevens, inclusief planningen, budgetten en urenregistratie. Dit maakt het gemakkelijk voor teamleden om toegang te krijgen tot relevante informatie, wat de samenwerking en efficiëntie verbetert.

Door het automatiseren van al je administratieve taken en het real-time bijwerken en bewaken van projectinformatie in Rodeo Drive, creëer je een gevoel van overzicht en rust binnen je organisatie. Alle essentiële gegevens, van de voortgang van projecten tot het projectbudget en de urenregistratie, worden gecentraliseerd opgeslagen. Hierdoor wordt elk project volledig transparant en bespaar je waardevolle tijd die anders aan administratieve taken zou worden besteed.

Rodeo Drive projecten

Nauwkeurige urenregistratie

Veel projectmanagementsoftware bevat ingebouwde urenregistratiefunctionaliteit, waardoor teamleden eenvoudig hun gewerkte uren kunnen bijhouden. Dit helpt bij het monitoren van de voortgang van taken en projecten en is van vitaal belang voor nauwkeurige facturen en kostenmanagement.

Je project bevindt zich in volle gang, en het is natuurlijk cruciaal dat alles volgens plan verloopt. Met de gebruiksvriendelijke urenregistratie van Rodeo Drive wordt het eenvoudig om je teamleden te motiveren om op schema te blijven en hun gewerkte en gefactureerde uren nauwkeurig bij te houden.

Rodeo Drive urenregistratie gif

Gedetailleerde projectbudgetten

Projectmanagementsoftware biedt mogelijkheden voor het bijhouden van projectkosten in real-time. Het stelt projectmanagers in staat om budgetten te bewaken, onvoorziene uitgaven te identificeren en tijdig corrigerende maatregelen te nemen om kostenoverschrijdingen te voorkomen.

De budgetfunctie van Rodeo Drive is specifiek ontworpen om projectmanagers te assisteren bij het opstellen van budgetten en het creëren van projecten. Terwijl je taken en deadlines organiseert in Rodeo Drive, zul je merken dat projecttaken gekoppeld zijn aan vooraf geplande activiteiten. Dit maakt het mogelijk om productiviteit en budgetbeheer naadloos te integreren op één platform.

Rodeo Drive budget

Rapportage en analyse

De meeste projectmanagementtools bieden krachtige rapportage- en analysemogelijkheden. Dit stelt projectmanagers in staat om trends te identificeren en projecten te optimaliseren.

Rodeo Drive biedt een krachtige rapportagemogelijkheid voor directe inzichten in je project, waardoor je kunt analyseren, je strategie kunt aanpassen en je project efficiënter kunt beheren voor optimale resultaten.

Het projectrapport van Rodeo Drive geeft je inzicht in de actuele status van projecten en biedt informatie over financiën en geregistreerde werktijd. Deze allesomvattende aanpak stelt je in staat om snel prestaties te beoordelen en te communiceren met belanghebbenden.

Projectrapportage in Rodeo Drive

Tarieven 

Geen ingewikkeld gedoe. Er zijn twee soorten tarieven beschikbaar in Rodeo Drive: het gratis abonnement, dat een beperkte functieset bevat, en het Achiever-abonnement, dat je toegang geeft tot alle functies voor €14,99 per gebruiker/maand.

Bedrijven met het gratis abonnement hebben een beperkt aantal seats, 3 actieve projecten, geen gastgebruikers en geen rapporten. Heb je meer nodig, ga aan de slag met de upgrade.

Met projectmanagementsoftware zoals Rodeo Drive heb je alles wat je nodig hebt voor je projecten.

Ontdek het zelf en probeer Rodeo Drive vandaag nog gratis!

--

Oorspronkelijk gepubliceerd op 25 augustus 2021, bijgewerkt op 5 september 2023.